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 擅 长 通 过 教 练 式 咨 询 、 辅 导 式 咨 询 、 长 期 合 作 等 战 略 伙 伴 式 顾 问 服 务 形 式 ， 运 用 全 面 系 统 诊 断 和 全 员 参 与 、 全 程 参 与 、 体 验 式 与 持 续 改 进 的 “ 系 列 工 作 坊 方 式 ” ， 为 企 业 提 供 推 动 战 略 转 型 升 级 、 组 织 能 力 建 设 、 组 织 系 统 变 革 、 企 业 文 化 转 型 和 组 织 领 导 力 提 升 的 管 理 者 辅 导 与 教 练 支 持 。 
 2 、 致 力 于 帮 助 成 长 型 企 业 突 破 转 型 升 级 的 瓶 颈 ， 实 现 由 老 板 个 人 能 力 驱 动 、 市 场 机 会 驱 动 向 组 织 能 力 与 团 队 能 力 驱 动 ， 实 现 以 战 略 牵 引 企 业 发 展 的 转 变 。 
 长 期 从 事 企 业 战 略 转 型 、 课 程 更 多 > > [ 白 洪 山 ] 《 提 升 转 型 战 略 执 行 与 组 织 竞 争 力 系 列 课 程 》 “ 协 同 员 工 行 为 、 提 升 战 略 执 行 力 、 打 造 组 织 竞 争 力 ” 《 教 练 式 咨 询 定 制 化 / 系 列 产 品 》 （ 管 理 转 型 升 级 、 战 略 转 型 变 革 、 国 企 改 革 提 升 ） ； 确 保 “ 员 工 行 为 与 组 织 要 求 协 同 一 致 ” ！ 通 过 提 供 《 系 列 工 作 坊 》 产 品 ， 帮 助 处 于 转 型 中 的 企 业 ， 快 速 构 建 组 织 转 型 动 力 、 有 效 化 解 转 型 阻 力 ， 提 升 转 型 竞 争 力 核 心 任 务 — — 确 保 “ 员 工 行 为 协 同 一 致 ” 是 执 行 力 改 善 的 常 态 任 务 基 本 原 则 — — 确 保 “ 组 织 四 正 确 、 员 工 四 协 同 ” 是 产 品 设 计 的 主 线 独 特 价 值 — — 前 2 0 1 5 1 0 2 7 [ 白 洪 山 ] 以 文 化 转 型 推 动 企 业 的 组 织 变 革 课 程 内 容 ： 作 为 提 升 组 织 执 行 能 力 、 推 动 文 化 变 革 的 重 要 手 段 ， 企 业 文 化 建 设 、 文 化 转 型 日 益 受 到 企 业 高 层 的 重 视 。 
 提 升 价 值 观 管 理 能 力 ， 提 升 企 业 软 实 力 的 需 求 也 正 在 成 为 提 升 企 业 团 队 领 导 力 的 重 要 内 容 。 
 但 是 ， 如 何 将 文 化 理 念 转 化 成 企 业 的 执 行 能 力 ？ 如 何 提 升 管 理 者 应 对 文 化 建 设 、 文 化 转 型 的 领 导 力 ？ 本 课 程 从 企 业 管 理 实 践 的 角 度 ， 向 学 员 介 绍 了 运 用 《 S P G A M E 》 方 法 ， 提 升 企 业 文 化 、 推 动 文 化 转 型 的 要 素 、 流 程 、 方 法 和 要 点 ， 并 特 别 就 2 0 0 8 0 8 1 2 [ 白 洪 山 ] 转 型 企 业 如 何 提 升 组 织 的 战 略 执 行 能 力 内 容 重 点 ： 澄 清 组 织 执 行 能 力 的 概 念 ， 了 解 组 织 能 力 提 升 的 基 本 理 论 与 方 法 ； 理 解 提 升 战 略 执 行 力 与 组 织 系 统 建 设 、 企 业 文 化 建 设 、 组 织 领 导 力 提 升 、 组 织 变 革 管 理 、 人 力 资 源 管 理 体 系 的 关 系 ； 掌 握 组 织 能 力 系 统 提 升 的 基 本 模 式 与 平 台 系 统 《 S P G A M E 》 ， 理 解 组 织 能 力 提 升 、 组 织 系 统 变 革 与 传 统 人 力 资 源 管 理 体 系 与 方 法 的 关 系 ； 明 确 ： 1 、 到 底 优 秀 企 业 的 高 效 执 行 力 是 怎 样 构 成 的 ？ 2 、 影 响 高 绩 效 组 织 执 行 力 的 本 质 原 因 是 什 么 ？ 2 0 1 1 0 5 2 8 [ 白 洪 山 ] 组 织 变 革 过 程 中 的 问 题 与 对 策 中 高 层 团 队 转 型 变 革 领 导 力 提 升 系 列 — — 组 织 变 革 过 程 中 的 问 题 与 对 策 内 容 重 点 ： 了 解 企 业 转 型 变 革 过 程 的 基 本 规 律 ， 理 解 变 革 过 程 中 各 种 问 题 、 各 种 现 象 的 根 源 ， 从 组 织 系 统 阻 力 和 员 工 个 人 阻 力 的 角 度 ， 掌 握 领 导 和 管 理 组 织 转 型 变 革 的 基 本 知 识 和 方 法 ； 明 确 ： 1 . 为 什 么 新 的 战 略 执 行 起 来 总 走 样 ？ 2 . 为 什 么 新 的 战 略 制 定 后 ， 绩 效 目 标 总 达 不 成 ？ 3 . 为 什 么 部 门 配 合 协 调 变 差 、 运 营 效 率 在 下 降 ？ 4 . 为 什 么 战 斗 力 下 降 ， 员 工 不 像 以 往 那 样 2 0 1 1 0 4 2 2 [ 白 洪 山 ] 以 “ 行 为 战 略 ” 推 进 企 业 “ 转 型 执 行 力 、 转 型 领 导 力 ” 提 升 一 、 课 程 背 景 ： 对 于 进 行 转 型 变 革 的 企 业 来 讲 ， 执 行 力 下 降 、 领 导 力 不 足 是 阻 碍 转 型 进 程 的 两 个 主 要 困 扰 ， 这 两 个 问 题 已 成 为 制 约 多 数 转 型 企 业 成 功 的 关 键 问 题 ， 而 且 也 是 企 业 难 以 凭 借 自 己 过 往 的 经 验 、 过 往 的 管 理 方 式 有 效 解 决 的 问 题 ； 本 课 程 希 望 通 过 对 “ 转 型 阻 力 ” 根 源 的 系 统 分 析 ， 从 组 织 能 力 、 组 织 转 型 、 领 导 力 提 升 的 本 质 入 手 ， 揭 示 出 转 型 期 间 组 织 执 行 力 下 降 、 领 导 力 下 降 的 根 源 ， 并 通 过 “ 企 业 行 为 战 略 ” 的 运 用 ， 为 企 业 管 理 者 提 供 一 种 消 2 0 1 1 0 5 1 6 视 频 更 多 > > 热 门 领 域 讲 师 互 联 网 营 销 互 联 网 新 媒 体 运 营 短 视 频 电 子 商 务 社 群 营 销 抖 音 快 手 新 零 售 网 络 推 广 领 导 力 管 理 技 能 中 高 层 管 理 中 层 管 理 团 队 建 设 团 队 管 理 高 绩 效 团 队 创 新 管 理 沟 通 技 巧 执 行 力 阿 米 巴 M T P 销 售 技 巧 品 牌 营 销 销 售 大 客 户 营 销 经 销 商 管 理 销 讲 门 店 管 理 商 务 谈 判 经 济 形 势 宏 观 经 济 商 业 模 式 私 董 会 转 型 升 级 股 权 激 励 纳 税 筹 划 非 财 管 理 培 训 师 培 训 T T T 公 众 演 说 招 聘 面 试 人 力 资 源 非 人 管 理 服 装 行 业 绩 效 管 理 商 务 礼 仪 形 象 礼 仪 职 业 素 养 新 员 工 培 训 班 组 长 管 理 生 产 管 理 精 益 生 产 采 购 管 理 易 经 风 水 供 应 链 管 理 国 学 国 学 文 化 国 学 管 理 国 学 经 典 易 经 易 经 与 管 理 易 经 智 慧 家 居 风 水 国 际 贸 易 鲜 花 榜 姜 毅 恩 + 3 0 0 朵 曹 建 萍 + 2 9 7 朵 吴 宝 峰 + 1 9 8 朵 叶 剑 + 9 9 朵 岳 晨 光 + 9 9 朵 温 柯 然 + 6 1 朵 刘 靖 + 1 9 朵 张 慧 芳 + 5 朵 马 骏 + 5 朵 夜 小 叶 + 5 朵 免 责 声 明 ： 该 信 息 由 网 站 注 册 会 员 自 行 提 供 ， 内 容 的 真 实 性 、 准 确 性 和 合 法 性 由 发 布 会 员 负 责 ， 本 站 对 此 不 承 担 直 接 责 任 及 连 带 责 任 。 
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